研发经理 外地

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1.制度与计划制定：领导部门贯彻执行行业和公司技术标准与规范，建立健全研发管理制度；制定研发部年度/月度工作计划，分解任务到项目负责人并推动落实，按时提交年度研发计划。 2.项目实施与管控：组织技术方案评估与可行性分析，把控产品设计方向与流程；领导团队完成工艺研究、质量研究工作，策划项目、安排设计输出，处理项目异常；审核部门所有输入输出文件，跟踪研发产品进度，确保研发成果转化率达80%以上。 3.技术支持与落地：负责研发项目全流程的技术可行性分析与技术支持，提交对应分析报告；负责新产品量产阶段的技术支持，向各部门提供技术支持，指导产品性能改善升级，完善技术资料存档。 4.资料与信息管理：监管研发部所有文件资料的保密工作；管理部门电脑、ERP系统、企业邮箱等办公载体；负责新产品专利申请工作，每年至少完成5项专利申请。 5.成本控制：按照项目预算，合理安排研发资金使用，严格控制研发部整体成本。 6.团队与员工管理：定期组织部门技术培训（每季度不少于3课时）并组织通关测试；负责本部门员工绩效考核、晋升、人才选拔工作；关注员工心态，培养研发型人才，搭建稳定的研发团队。 7.完成上级交代的其他研发相关工作。

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