3000-5000 元
1、 完善集团化医药采购管理标准及供应商资源开发标准,推动采购管理的供应商谈判标准、协议管理标准、返利管理标准“三个金标准”落地。 2、 组织成员企业开展集团层面的医药供应商项目与活动,定期跟进,确保项目按时完成及按既定目标达成。 3、 协助理顺公司内部采购业务流程,提高管理效率,定期对采购管理中各种潜在风险进行分析和梳理,识别和制定相应降低、规避、承受和转移等有效措施。
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