房建项目负责人 外地

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根据合同要求和公司目标，制定项目整体计划，包括进度节点、资源调配方案、成本预算等，确保项目按计划推进。 - 团队管理与协调：组建并管理项目团队（包括施工、技术、监理等人员），明确各岗位职责，协调内部及外部合作方（如设计院、监理单位、政府部门等）的关系。 - 质量与安全管控：建立质量管理体系，监督施工过程中的质量标准执行，组织质量检查与验收；落实安全生产制度，排查安全隐患，确保施工安全无事故。 - 进度与成本控制：跟踪项目进度，对比计划及时调整偏差，保障按期完工；监控成本支出，优化资源使用，确保项目在预算范围内执行。 - 沟通与问题解决：保持与甲方、监理、施工方等多方的沟通，及时反馈项目情况；处理施工中出现的技术、协调等问题，推动问题高效解决。 - 资料与交付管理：督促整理项目各类资料（图纸、签证、验收报告等），确保资料完整规范；组织项目竣工验收，配合完成交付及后续维保工作。

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