物业项目经理 外地

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1.指导各部门工作，为业主和商户创造一个高尚、温馨、安全、舒适的居家生活环境。 2.定期召开工作例会，总结检查前期工作存在问题，布置今后的工作任务并提出要求。 3.全面组织实施各部门经理的岗位业务技能培训，设定多种培训方式灌输、引导部门经理岗位业务技能的提升。 4.严格监督各岗位经理对下属人员定期培训的计划、方式、结果。 5.咨询和听取业主各种宝贵意见，与业主建立良好关系。 6.做好对外沟通.对内协调工作，保持与政府及相关部门建立良好关系，树立公司良好的企业形象。 7.展开多种经营，弥补物业费不足，提高物业项目经营效益。

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