生产厂长 外地

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生产计划与物流控制 烟花爆竹 团队管理 化工 新能源 生产成本管理 1、全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责; 2、结合工厂业务需要，协调计划、采购、仓储、设备等部门衔接配合，完成工厂工作计划的实施落地; 3、根据公司检验标准，监督从来料到成品，严格按检验标准执行，实施自检、互检，处理品质异常，确保产品合格率，提高客户满意度; 4、结合产能的需求，当前生产状况进行产能分析及评估，根据评估结果进行产能调配和工厂人员配备，确保产能满足公司经营和业务发展要求; 5、根据财务报表，分析工厂机会点和经营风险项，梳理出管理方案及落地实施，结合预算，管控工厂运营成本; 6、根据降本指标，制定降本行动方案

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