5000-8000 元
1、督促各科做好员工出勤记录。 2、督促各科做好生产前的准备工作。督促各科有无准时开线。 3、代表厂长认真,严谨地贯彻执行车间的各项管理制度。 4、根据生产计划提前做好物料的确认工作及生产安排。 5、负责不良品退补的工作、沟通、协调。 6、根据生产计划提前做好车间人员的调配工作。 7、组织各班组长召开装配工艺、质量检讨会、降低消耗。确保产品质量。
已认证
安全提示