车间主任 外地

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1、根据生产部下达的任务，制定本车间的月、周、日目标计划，并按照公司的计划产量完成车间的生产产量(完成率100%）； 2、每天8:00到车间查看前一天的生产情况，统计前一天遗留问题，组织当班员工解决；统计前一天所有相关的生产数据，包括原料的使用、辅料的消耗、产出的产品数量等，并做出前一天的生产成本(完成率及正确率100%）； 3、控制工厂每月平均成本低于指定标准，控制产品合格率在90%以上； 4、抓好班组6S现场管理、安全管理和设备管理工作，工伤、事故发生率为零； 5、出席生产部相关会议，如每周一晨会，周六成本分析会，做好汇报和工作落实；积极参加公司组织的会议等活动(各会议及时参加不迟到，无缺席）； 6、负责本车间人员考核、升降级审核等工作（依考核制度、晋升制度而定）； 7、负责本车间人员的帮带、培训（每月至少培训2次，每次至少2小时，考核通关率90%以上）。

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