采购数字运营主管 外地

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岗位职责： （一）数字化体系搭建与流程优化 主导采购全链路数字化体系的整体规划、搭建与迭代落地，覆盖寻源、招标、比价、下单、履约、对账、结算、供应商管理全业务场景。全面梳理现有采购线下业务流程，识别流程痛点、卡点及低效环节，结合行业数字化标杆案例与公司业务实际，制定标准化、线上化、规范化的流程改造方案，推动采购业务全流程线上化落地、固化与优化，打通各业务环节数据壁垒，提升采购整体业务流转效率。同时建立采购数字化流程管控机制，定期复盘流程运行情况，持续优化迭代，保障数字化体系适配公司业务发展节奏。 （二）采购信息系统全生命周期管理 负责采购数字化相关系统的整体规划、落地实施、日常运维、版本升级及功能迭代工作。精准对接业务部门、财务部门、供应商等多方用户需求，常态化收集、梳理、汇总系统功能优化、新增模块、漏洞修复等各类需求，完成需求调研、可行性分析、方案撰写与需求评审。对接IT技术团队推进系统开发、测试、上线及培训落地，全程跟进项目进度，把控交付质量，解决系统使用过程中的各类问题，保障系统稳定、高效运行。同时负责系统权限管理、数据配置、版本更新、故障排查等日常运维工作，搭建系统运维台账。 （三）数字化运营分析与降本提效落地 搭建采购数字化运营分析体系，建立采购核心数据指标模型，涵盖采购成本、采购效率、供应商履约、物料库存、招标合规、流程时效等关键维度。常态化开展采购数据采集、清洗、统计与深度分析，定期输出日报、周报、月度/季度数字化运营分析报告、专项复盘报告，精准挖掘采购业务中的成本漏洞、效率短板、合规风险等问题。基于数据分析结果输出可落地的优化策略与改进方案，推动采购降本、提效、控风险，为采购业务决策、管理层战略规划提供精准的数据支撑。同时跟踪优化方案落地效果，形成数据闭环，持续迭代优化。 （四）供应商数字化管理与协同赋能 推动供应商数字化入驻、线上协同管理体系建设，规范供应商线上注册、准入、考核、评级、淘汰、续约全流程线上化管控。搭建供应商数字化评价体系，通过系统数据自动抓取+人工复核的方式，完成供应商履约质量、交付时效、产品质量、服务水平等维度的量化考核。赋能供应商线上协同作业，解决供需双方线上对接问题，提升供应链整体协同效率，优化供应链资源配置。 （五）数字化落地推广、培训与合规管控 负责采购数字化体系、新系统功能、新流程的内部推广与全员落地培训，针对采购团队、业务使用部门及供应商开展分层培训，输出操作手册、流程规范、培训课件等资料，确保全员熟练掌握数字化工具及流程。同时依托数字化系统建立采购业务合规管控机制，规范采购全流程线上留痕、可追溯，规避线下操作风险、合规风险，保障采购业务公开、透明、合规开展。 （六）专项数字化项目推进 统筹采购数字化专项升级项目、跨部门协同项目的整体推进，制定项目计划、把控项目节点、协调各方资源、解决项目推进难点。负责对接公司数字化战略规划，落地采购条线数字化年度目标及阶段性任务，统筹团队日常数字化运营工作，带领团队完成数据复盘、流程优化、系统迭代等核心工作。 （七）完成领导交代的其他工作 二、任职要求 1、本科及以上学历，工商管理、供应链管理、物流管理、计算机、数据分析等相关专业优先； 2、有3年以上的制造业采购数字化、采购运营管理、SRM系统运维相关工作经验 3、熟悉采购全业务流程及供应链管理逻辑，精通采购数字化体系搭建、流程线上化改造的完整方法论，具备独立梳理业务流程、输出优化方案的能力； 4、熟悉供应商管理系统、采购管理平台等主流采购数字化工具的功能逻辑、运维及迭代流程，具备丰富的需求调研、项目对接、系统落地实操经验； 5、具备扎实的数据分析能力，熟练使用Excel、PPT，会使用SQL、BI数据分析工具（FineBI、Tableau等）优先，能够独立完成数据建模、深度分析及专业报告输出； 6、了解企业数字化转型逻辑，熟悉采购降本提效、风险管控的核心方法，能够结合数据与业务落地优化举措； 7、具备极强的逻辑思维、问题拆解能力、沟通协调能力、抗压能力，善于发现业务痛点并通过数字化手段解决问题；

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