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1.培训体系的基础建设； 2.指导、监督和检查公司的各部门开展培训工作； 3.制定公司年度培训计划及预算计划； 4.组织实施培训项目，并对培训结果进行评估，归档，提出人员使用的建议； 5.归口管理“师傅教育费”及“服务商、门店劳务费”； 6.处理师傅离职、人才交流、下岗分流、再就业等人事变动事宜； 7.与有关培训机构、评审机构、医疗机构进行广泛的业务联系； 8.成功的完成所分配的任务，增强培训者的理解、是培训者满意，为公司建立完善的人才供给库，提高工作效率，保证公司经营管理的正常运作。
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