能力强人力行政经理 外地

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1、人力资源规划：建立人力资源管理制度，制定员工手册，岗位说明书，完善组织架构图；做好人员供给需求分析；制定各部门年度招聘计划；做好人力资源成本分析。 2、薪酬管理：辅助总经理优化现有薪酬体系，每月薪酬核算。节假日员工福利发放；五险每月按时进行异动和缴纳。 3、绩效管理：辅助总经理建立和优化绩效考核体系，拟定员工绩效考核方案。 4、招聘与配置：做好员工招育用留，搭建员工荣誉激励体系，做好员工激励和心理建设，关注员工动态，稳定人员。岗位能力模型的优化，员工胜任能力分析；完善现有招聘渠道，优化招聘流程；在时间节点内完成各部门人员需求的招聘。 5、培训与开发：做好员工的培育，组织新人培训，员工内训成长，搭建员工内训体系，拟定各部门内训方案，盯执行落地。 6、员工关系：做好员工的入离调转，签订入职劳动合同，劳动合同的续订，离职申请，员工劳动合同的管理；员工奖惩，员工福利管理，员工满意度管理，员工劳动争议的处理等。 7、其他行政事务：会务组织，团建活动，年会的策划，组织和执行落地，办公室物品采购，总经理安排的其他工作

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