项目经理 外地

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1、选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核; 2、落实项目部人员责任，对完成项目的目标负责 3、确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点: 4保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查 5、主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施; 6参加每周总包、监理组织的协调会，做好各方面管理工作，解决实际问题 7、负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导 8、负责项目的均衡工序管理 9、负责施全程的施工管理控制 10、负责依据施工组织方案处理好质量与进度的关系 11、协调公司供应、各部门的进度及资源保证。

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