行政主管经理 外地

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1、根据部门所制定的目标，个人分配的项目开展工作 2、整理、整合负责项目的制度、流程、落实、执行、考核的各项细则 3、切实将项目结合落地到门店运营并制定考核机制，计入门店负责人绩效工资 4、了解运营部门目前该项目的具体实操流程，围绕运营门店实际情况优化 5、加强衔接该项目的相关部门和门店的人员，加强沟通，务实落地 6、根据项目的开展选择2-3家门店实施，后再普及其他门店 7、及时召开项目开展计划会、落实执行会、总结优化会、解决问题会

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