运营主管 外地

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1.做好员工的日常管理和工作安排，协调各部门的工作营运。 2.及时发现服务上的疏漏，并加以安排纠正。 3.掌握本班人员的思想动向，及时处理员工工作思想问题。 4.监督、考核员工的工作、纪律情况，及时处理违纪怠工现象。 5.搞好员工正常招聘、录用、辞职的工作。 6.控制店内的经营成本，降低耗材和浪费。 7.每月做一次市场调查交于经理考核。 8.每月做出工作总结，就每月问题加以整理、分析，并提交方案交经理备案。

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