工程物业总监 外地

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设施设备管理 - 全面管理商场物业区域内的各种设施设备，包括建筑主体、电梯、消防系统、水电系统等，制定设施设备的维护、保养计划，并监督执行，确保其正常运行。 - 当设施设备出现故障时，及时组织人员进行维修，评估故障影响，制定解决方案，控制维修成本。 工程规划与预算 - 参与物业项目的新建、改建、扩建工程的规划，从工程专业角度提供意见和建议，如评估技术可行性、成本估算等。 - 负责编制工程维修、保养和设备更新的预算，合理分配资金，控制费用支出，确保资源有效利用。 团队管理 - 组建和领导工程物业团队，包括招聘、培训、考核等工作，提升团队整体素质和工作能力。 - 合理安排团队工作任务，明确各岗位的职责和分工，协调不同工种之间的配合。 安全与应急管理 - 建立健全安全管理制度，加强对设施设备运行安全的检查，如定期检查消防设施能否正常使用，确保物业区域内的安全。 - 制定应急处理预案，在遇到突发事件（如火灾、电梯故障、水管爆裂等）时，能够迅速指挥人员进行抢险抢修，保障业主生命财产安全。 外包管理 - 对于部分专业工程，负责选择、评估外包服务供应商，如保洁、绿化等外包服务，签订合同并监督外包商的工作质量。 - 对外包服务进行质量考核，处理外包过程中出现的问题，协调与外包商的关系。 客户服务 - 与业主、租户保持良好沟通，收集对工程物业方面的意见和建议，及时响应客户需求，解决客户关于工程设施设备的投诉。 - 定期向客户汇报工程物业的工作情况，如设备维护进度、维修计划等，增强客户对物业管理的信任。

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