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1.全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 2.执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实; 3.制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等... 4.定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 5.负责全公司企划的业务培训及工作指导;

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