15000-20000 元
1.团队管理,启动期营销团队组建及培养,编制营销团队组织架构并制定团队薪酬制度,落实各条线分工及职责,通过有效的团队建设、培养和管理,确保团队处于高胜任度和敬业度; 2.根据项目的经营战略和目标,制定营销目标和营销策略,分解制定项目销售计划、策划推广计划和营销费用计划; 3.组织建立系统的市场调研和市场分析工作机制与流程,了解市场的变化,总结市场变化的内在规律,为项目经营班子提供决策支持与建议; 4.负责项目的销售控制及指标分解,完善营销团队的考核、激励及管理机制,通过部门周例会、晨会和各类专题会议进行过程控制,指定回款计划,加速资金回正; 5.负责销售期开盘方案、价格方案、各类公示及合同文本的审定及执行; 6.负责项目销售价格测算、编制及报批,参与售楼部、示范区、样板房开放验收等重要节点工作; 7.负责协调、监督各乙方合作单位的推广及销售工作执行情况,负责各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调。
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