执行校长 外地

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1、负责校区的整体筹建，管理和运营，负责制定并调整发展计划和战略；2、规范校区人员的制度和职责，使工作责任明确到人，建设一个和谐而有执行力的团队、符合团队价值观；3、组织完善团队建设，发现、培养合适的人才，并且做好新员工的培训和老员工的提升工作；4、根据校区的整体任务指标进行分解，且落实到人，并将这些任务量化到每周每天并实时跟进，要对机构的每一天各项运营数据清晰掌握，对店面整体业绩负主要责任；5、市场管理。要能够在不同阶段敏锐洞察市场需求和潜力，根据不同时间制定不同的市场策略。

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